01
技术与设备基础设施
让商品识别、交易、连接与设备控制成为可能。
关键问题
技术投入能否减少异常、提升可用率，并被单点毛利覆盖？
智能柜与售货机计算机视觉RFID 与传感器支付与门禁物联网连接零售 SaaS
产业结构
五层不是五条孤立赛道，而是一条经营链
上游能力只有进入合适的零售形态、被运营系统稳定履约，并落在有真实需求的场景中，才可能形成可持续交易。
02
无人零售形态
把基础能力组合成消费者可使用的零售终端。
关键问题
哪种形态与场景、商品和用户购买路径最匹配？
自动售货机智能货柜无人便利店自助收银取餐与取货柜微型无人商店
03
运营与履约系统
决定设备完成交易之后，业务能否持续运转。
关键问题
单点销售与毛利能否覆盖补货、物流、场地、折旧和损耗？
点位评估选品与定价仓储与分拣补货与巡检库存与临期客服与货损控制
04
消费场景
提供真实需求、客流结构与即时消费时机。
关键问题
这里是否存在稳定、足量、可重复的即时消费需求？
写字楼社区与公寓学校与医院工厂与园区酒店与文旅交通枢纽
05
生态支撑服务
连接供应、资金、维护、流量和研究能力。
关键问题
外部服务是否提升规模效率，而不是增加不可控的固定成本？
商品供应链仓配与物流设备维护广告与流量金融与保险数据与行业研究
方法与边界
公开、可核验、可纠错
图谱中的节点与分类不表示合作、背书、排名或投资建议。
- 仅使用企业官网、公告、政府文件、招投标、专利和权威媒体等公开材料。
- 事实、推断和待验证问题分层记录；无法核验的关系不进入公开版本。
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- V0.1 先解释产业结构，不追求穷尽所有企业和品牌。
如何使用 V0.1
- 运营方：检查技术投入是否真正改善单点经营。
- 设备与软件方：识别能力最终服务的运营环节。
- 品牌与供应链：理解商品进入不同场景的履约条件。
- 研究者：用统一结构组织公开证据与待验证问题。
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